ເມື່ອໄວໜຸ່ມເຕີບໂຕ, ວິສາຫະກິດພັດທະນາ; ເມື່ອໄວໜຸ່ມເຂັ້ມແຂງ, ວິສາຫະກິດກໍ່ເຂັ້ມແຂງ. ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດ Taixing ຈໍາກັດ, ມີອາຊີບຫນຸ່ມທີ່ໂດດເດັ່ນ: ລາວເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຫົວຫນ້າຫ້ອງການທົ່ວໄປ - ເປັນ "ຫົວຫນ້າຜູ້ບໍລິຫານ" ຜູ້ທີ່ປະສານງານການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ - ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດຊື້ - ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນ "ຜູ້ຮັກສາປະຕູ" ຜູ້ທີ່ຄວບຄຸມການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸ. ການສ້າງຈິດໃຈຂອງ "ຊາວໜຸ່ມຕົວແບບ," ລາວກໍາລັງຂຽນບົດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງໄວຫນຸ່ມຂອງລາວໃນຂະນະທີ່ການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບສອງຢ່າງ. ລາວແມ່ນ Yu Mingxin, ຊາວໜຸ່ມຕົວແບບ 2025 ຂອງບໍລິສັດວັດສະດຸໃໝ່.
ໃນຖານະເປັນຫົວໜ້າຫ້ອງການໃຫຍ່, ທ່ານ Yu Mingxin ມີບົດບາດນຳໜ້າ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ ແລະ ຮັບຜິດຊອບດ້ານການເມືອງ. ຮັກສາສະຕິລະວັງຕົວ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ລາວນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ນໍາພາທີມງານຂອງຕົນໃນແຖວຫນ້າຂອງການບໍລິການແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ສົມບູນແບບ, ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ລິເລີ່ມກໍ່ສ້າງພັກໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸກໆການດໍາເນີນງານ. ທ່ານໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນຫົວໜ້າໃນການເປັນຫົວໜ້າໃນການພັດທະນາໂຄງການສະຖາບັນ, ດຳເນີນການທົບທວນຄືນຢ່າງຮອບດ້ານ ເພື່ອລະບຸຊ່ອງຫວ່າງ ແລະ ຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງຂອງນະໂຍບາຍທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ປັບປຸງຢ່າງເປັນລະບົບ. ໃນໄລຍະຂອງປີ, ພຣະອົງໄດ້ເບິ່ງແຍງການສ້າງຫຼືການປັບປຸງຂອງຫຼາຍກ່ວາ 30 ຊຸດຂອງລະບຽບການແລະລະບຽບການ, ຄ່ອຍໆສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງແບບປິດສະໜາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ການດຳເນີນງານຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ສອດຄ່ອງກັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ, ລາວໄດ້ມາດຕະຖານຂະບວນການຕັດສິນໃຈສໍາລັບ "ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ, ການແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄະລາກອນທີ່ສໍາຄັນ, ການຈັດການໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ, ແລະການໃຊ້ຈ່າຍກອງທຶນຂະຫນາດໃຫຍ່" (ນະໂຍບາຍ "ສາມທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່"). ໂດຍການຕິດຕາມກວດກາໄລຍະສຳຄັນຢ່າງໃກ້ຊິດ, ທ່ານໄດ້ຮັບປະກັນວ່າທຸກການຕັດສິນໃຈແມ່ນຖືກຕ້ອງຕາມວິທະຍາສາດ, ເຂັ້ມງວດ, ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ເມື່ອຮັບມືກັບວຽກງານທີ່ທ້າທາຍເຊັ່ນວຽກງານເອກະສານ, ການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ, ແລະການຕອບໂຕ້ສຸກເສີນ—Yu Mingxin ເປັນຜູ້ນຳໜ້າຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີ ແລະເຮັດໜ້າທີ່ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ. ລາວພະຍາຍາມເພື່ອຄວາມສົມບູນແບບ, ມຸ່ງຫວັງ"ບໍ່ມີຄວາມຜິດພາດໃນການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ, ການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ, ແລະການປະຕິບັດວຽກງານ, ດັ່ງນັ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສັດຊື່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງສະມາຊິກພັກແລະພະນັກງານ.
ໃນຖານະທີ່ເປັນສູນກາງການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ, ຫ້ອງການທົ່ວໄປປະຕິບັດຂອບເຂດວຽກງານທີ່ກວ້າງຂວາງຕາມມາດຕະຖານທີ່ເຂັ້ມງວດ. ປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາຂອດແລະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ, ທ່ານຢູໝິງຊິນໄດ້ຮັບມືກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ໂດຍສຸມໃສ່ສາມຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍ - ການຈັດການເອກະສານ, ການຈັດກອງປະຊຸມ, ແລະການດໍາເນີນງານທົ່ວໄປ - ລາວສືບຕໍ່ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ຫລອມໂລຫະ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງການບໍລິການຂອງຫ້ອງການໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່. ກ່ຽວກັບການປຸງແຕ່ງເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການ, ທ່ານໄດ້ຕອບສະໜອງບັນດາບັນດາໜ້າທີ່ເພື່ອແນໃສ່ຫຼຸດຜ່ອນພາລະດ້ານບໍລິຫານໃຫ້ບັນດາໜ່ວຍງານແຖວໜ້າ ດ້ວຍການປັບປຸງບັນດາຂັ້ນຕອນການໝູນວຽນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ຫຍໍ້ເວລາປຸງແຕ່ງ. ໃນປີ 2025, ຮຸ້ນ Taixing ເຫັນວ່າປະລິມານການປຸງແຕ່ງເອກະສານທັງໝົດຫຼຸດລົງ 11%. ພ້ອມທັງໄດ້ປະຕິບັດການກວດກາຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບການຮ່າງ, ການສົ່ງມອບ, ຮັບ ແລະ ກວດກາຄືນເອກະສານ, ຮັບປະກັນການໃຊ້ຄຳເວົ້າທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ໃນດ້ານການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງ, ລາວໄດ້ປະຕິບັດນະໂຍບາຍ “ຮັບເອົາຈຸດດຽວ, ນຳໃຊ້ສອງຝ່າຍ” ຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຍຶດໝັ້ນມາດຕະການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ມີມາດຕະຖານ; ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕ້ອນຮັບຢ່າງເປັນທາງການແລະການນໍາໃຊ້ຍານພາຫະນະ. ການຈັດການປະທັບຕາໄດ້ຖືກປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມແມ່ນຍໍາແລະການປະຕິບັດຕາມ, ບັນລຸບັນທຶກຂອງ "ຄວາມຜິດພາດສູນ" ຕະຫຼອດປີ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລາວໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພ, ຮັກສາການຈັດການຮ້ອງຟ້ອງ, ຄວາມເປັນຄວາມລັບ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການບັນທຶກເປັນການປົກປ້ອງພື້ນຖານ. ລາວໄດ້ປັບປຸງບັນດາລະບຽບການດຳເນີນງານເພື່ອຄວາມລັບ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງບັນທຶກໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ກຳນົດສະເພາະຂອງບົດບາດຂອງຕົນ, ປະຕິບັດລະບົບທີ່ “ທຸກໆຂັ້ນຕອນມີມາດຕະຖານ ແລະທຸກວຽກງານມີແຜນການສຸກເສີນ”, ຮັບປະກັນໃຫ້ວຽກງານທັງໝົດໄດ້ດຳເນີນໄປຕາມລະບຽບການທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ແລະ ເປັນເອກະສານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ໃຊ້ການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ການຮ້ອງຂໍແລະການບໍລິໂພກຂອງຫ້ອງການແລະການປັບປຸງວຽກງານການບໍລິການການຂົນສົ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລາວພະຍາຍາມສະໜອງການບໍລິການຄົບຊຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍລາຄາຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານຕ່ຳທີ່ສຸດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ວິສາຫະກິດດຳເນີນທຸລະກິດເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ.
ຖ້າການປະສານງານການເຮັດວຽກຂອງຫ້ອງການທົດສອບ "ທັກສະອ່ອນ" ທີ່ສົມບູນແບບ, ການຈັດຊື້ວັດສະດຸກໍ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບແລະຄວາມຊື່ສັດດ້ານຈັນຍາບັນ. ການຈັດຊື້ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ແລະຕາຕະລາງ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແລະທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ທ່ານ Yu Mingxin, ຜູ້ທີ່ຍັງເປັນເຈົ້າໜ້າທີ່ຈັດຊື້, ໄດ້ຮູ້ເຖິງລັກສະນະພິເສດ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງບົດບາດ, ໄດ້ເຂົ້າໃກ້ວຽກງານຈັດຊື້ແຖວໜ້າຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍດ້ວຍວິຊາຊີບ, ເຂັ້ມງວດ, ແລະ ຊື່ສັດ. ເພື່ອຕັດຊ່ອງຫວ່າງໃນຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບຂອງລາວ, ລາວອຸທິດຕົນເພື່ອການສຶກສາຢ່າງພາກພຽນແລະປະສົບການ. ທ່ານໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມກອງປະຊຸມຜະລິດເປັນປະຈຳ ເພື່ອປະສານສົມທົບກັບພະນັກງານວິຊາການ ແລະ ຄະນະຜະລິດ, ໄດ້ສຶກສາຄວາມລະອຽດ, ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ ແລະ ຮອບວຽນການນຳໃຊ້ວັດສະດຸຜະລິດທົ່ວໄປ 10 ກວ່າຊະນິດ, ແລະ ສຶກສາເຕັກນິກການກຳນົດວັດຖຸດິບຕ່າງໆ. ໃນເວລາພຽງ 3 ເດືອນ, ລາວໄດ້ປ່ຽນຈາກຈົວຂອງການຈັດຊື້ໄປເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຈັດຊື້ວັດຖຸດິບທີ່ທົນທານຕໍ່ໄຟ, ມີຄວາມສາມາດຢ່າງເປັນເອກະລາດໃນການຈັດການການຈັດຊື້ທຸກປະເພດຂອງວັດສະດຸ. ປະເຊີນກັບການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດແລະການເຫນັງຕີງຂອງລາຄາວັດຖຸດິບ, ລາວໄດ້ດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດປະຈໍາອາທິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການແຍກອອກຈາກແບບດັ້ງເດີມຂອງການອີງໃສ່ການຮ່ວມມືແຫຼ່ງດຽວ, ລາວໄດ້ກໍານົດການສ້າງຖານຂໍ້ມູນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີລະດັບແລະຈັດປະເພດ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຈໍານວນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າສິບຄົນໃນສາມປະເພດທີ່ສໍາຄັນ: ວັດຖຸດິບ, ເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການ, ແລະອຸປະກອນການຜະລິດ. ໃນການດໍາເນີນງານການຈັດຊື້ຂອງລາວ, ລາວໄດ້ໃຊ້ວິທີການປະສົມປະສົມປະສານການປຽບທຽບລາຄາຫຼາຍເວທີອອນໄລນ໌ກັບການກວດກາຢູ່ສະຖານທີ່. ລາວເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານໂດຍອີງໃສ່ ກລະບົບການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບ 100 ຈຸດທີ່ກວມເອົາຫ້າມິຕິ: ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາ, ທັນເວລາການຈັດສົ່ງ, ການບໍລິການຫຼັງການຂາຍ, ແລະຄຸນນະສົມບັດຂອງບໍລິສັດ.ລາວໄດ້ຢືນຢັນການປຽບທຽບລາຄາຈາກຢ່າງຫນ້ອຍສາມແຫຼ່ງສໍາລັບການສະຫນອງປົກກະຕິແລະເຂົ້າຮ່ວມການເຈລະຈາຊ້ໍາຊ້ອນສໍາລັບວັດຖຸດິບຈໍານວນຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງສຸດໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບວັດສະດຸຢ່າງເຕັມສ່ວນ.
ຕະຫຼອດປີ 2025, ລາວໄດ້ສຳເລັດ 150 ວຽກງານຈັດຊື້ລວມທັງການຜະລິດ, ການດຳເນີນງານສຳນັກງານ, ແລະ ການຄົ້ນຄ້ວາໂຄງການ.ຜ່ານມາດຕະການຕ່າງໆເຊັ່ນການລວມໃບສັ່ງຊື້ທີ່ແບ່ງແຍກ, ປັບປຸງປະສົມຜູ້ສະໜອງໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ແລະດຳເນີນການເຈລະຈາລາຄາຢ່າງຊັດເຈນ, ທ່ານໄດ້ປະຢັດຄ່າຈັດຊື້ຂອງບໍລິສັດໃນປີນີ້ຫຼາຍກວ່າ 2,8 ລ້ານຢວນ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມປະສິດທິຜົນ.
ໝັ້ນທ່ຽງໃນບົດບາດສອງຢ່າງຂອງຕົນແລະບໍ່ຫວັ່ນໄຫວໃນພາລະກິດເດີມຂອງຕົນ, Yu Mingxin ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າທີທາງການເມືອງທີ່ໜັກແໜ້ນ, ແບບວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຈິງໃຈ, ແລະມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະທີ່ພິເສດ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງພາກພຽນແລະພະຍາຍາມໃຫ້ເປັນທີ່ດີເລີດໃນທົ່ວທັງໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປແລະວຽກງານຈັດຊື້ວັດສະດຸ, ຍຶດໝັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຄົນລຸ້ນໃໝ່ໂດຍຜ່ານວຽກງານໜັກໜ່ວງແລະການອຸທິດຕົນ.
