ບໍລິການທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ] ຈໍາກັດ.: Ltd.

"ຂ້າພະເຈົ້າອາສາສະຫມັກທີ່ອຸທິດຕົນເອງກັບການຫັນປ່ຽນ, ການປ່ຽນແປງແນວຄິດ, ແລະປັບປຸງໃຫ້ພົ້ນຈາກສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ດໍາເນີນການດີເລີດ, ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ."  ບໍ່ດົນມານີ້,TAXING CO. , Ltd.ພິທີວາງສະຫລອງແລະພະນັກງານຫລາຍສິບຄົນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຮັບເອົາການປະຊຸມຄໍາສາບານທີ່ບໍ່ມີປະມຸກ.

ເພື່ອສົ່ງເສີມກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມເລິກແລະມີປະສິດຕິຜົນແລະຊ່ວຍໃຫ້ມີບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ມີປະສິດທິພາບເພີ່ມຂື້ນ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ,TAXING CO. , Ltd.ໄດ້ສຸມໃສ່ກ່ຽວກັບການຊຸກຍູ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງພະນັກງານ, ຮັບຮູ້ຜົນງານທີ່ຍັງຄ້າງຄາໃນຊັ້ນໂຮງງານ, ແລະມາດຕະຖານເພື່ອປັບປຸງທັກສະ.  ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ເປີດຕົວການລິເລີ່ມເຕັມທີ່, ລະດັບກວ້າງຂວາງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງ.

ບໍລິສັດໄດ້ແນະນໍາກົນໄກການປະເມີນທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງຜູ້ບໍລິຫານ, ກໍານົດ "ລາງວັນການຜະລິດທຸງສີແດງ" ສໍາລັບທີມງານການຜະລິດແລະເຄື່ອງຫມາຍເຕືອນທຸງ "ສໍາລັບທີມງານສະຫນັບສະຫນູນ. ທີມງານອັນດັບຫນຶ່ງໄດ້ຮັບທຸງສີແດງ, ໃນຂະນະທີ່ທີມງານທີ່ມີການຈັດອັນດັບຕໍ່າທີ່ສຸດໄດ້ຮັບທຸງສີດໍາ, ແລະການປະຕິບັດແມ່ນຖືກປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ການຈັດອັນດັບເຫຼົ່ານີ້. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກນີ້ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານພະນັກງານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ພະນັກງານໄດ້ອະນາໄມສະຫມອງທີ່ເຮັດຄວາມສະອາດຢ່າງຫ້າວຫັນໃນມູມນ້ໍາມັນໃນມູມກອງປະຊຸມ, ເຄື່ອງມືທີ່ຕິດຢູ່ໃນຮູບແຕ້ມປະຈໍາວັນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດສະພາບແວດລ້ອມໃນກອງປະຊຸມທີ່ຖືກປ່ຽນແປງຢ່າງສົມບູນ.

ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄວາມບໍ່ສະຫຼາດຂອງຜົນໄດ້ຮັບການກວດກາແບບຈໍາລອງການກວດກາຂອງບໍລິສັດ: ບໍ່ມີການແຈ້ງເຕືອນກ່ຽວກັບການກວດກາກ່ອນ, ແລະການກວດກາໂດຍກົງໃນການກະທໍາທີ່ຈະກະກຽມໃນການກວດກາ.

ໃນຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງ,TAXING CO. , Ltd.ພ້ອມທັງສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄັ້ງທີ່ຜ່ານມາຄັ້ງກ່ອນຫນ້ານີ້, ເຊິ່ງມີລັກສະນະໂດຍການ "ການກວດກາເປັນຄວາມພະຍາຍາມເຮືອ, ຕິດຕາມດ້ວຍການຟື້ນຕົວຄືນສູ່ວິທີເກົ່າ." ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໂດຍສະເພາະເຄື່ອງກວດກາອາຍຸ 6s ເຕັມເວລາ.

"ດຽວນີ້, ຖ້າສະກູຕົກຢູ່ເທິງພື້ນດິນ, ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມີໂອກາດທີ່ຈະໂຄ້ງລົງແລ້ວ,"

ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາທີ່ເປັນປົກກະຕິ, ເຄື່ອງມືກັບມາຫາສະຖານທີ່ທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ຂອງພວກເຂົາໂດຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການເຕືອນ, ປັບປຸງໃສ່ປ້າຍອຸປະກອນທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ, ແລະການກະທໍາຂີ້ເຫຍື້ອໄປຄ່ອຍໆຈະກາຍເປັນການກະທໍາສະຕິຂອງທຸກໆຄົນ. ນິໄສທີ່ດີຂອງ "ການທໍາຄວາມສະອາດແລະການຈັດຕັ້ງຕາມທີ່ທ່ານໄປ" ແມ່ນຖືກປູກໄດ້, ແລະການຈັດການ 6s ແມ່ນບໍ່ມີການທໍາຄວາມສະອາດເປັນ "ແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກງານປະຈໍາວັນ

ເພື່ອຂະຫຍາຍວິທີການໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີຂອງມັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບໍລິສັດກໍ່ຢ່າງຫ້າວຫັນ "ອອກໄປ" ອອກໄປ "ເພື່ອໃຫ້ຮຽນຮູ້ຈາກການປະຕິບັດທີ່ກ້າວຫນ້າ.

✔ຢ້ຽມຢາມການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມ Luhong ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດວາງສິນຄ້າທີ່ເປັນທ່ອນໄມ້ "LEGO";

✔ຮຽນຮູ້ຈາກ Dongchen Ruisen ວິທີທີ່ຈະບັນລຸການຕອບຮັບຢ່າງໄວວາແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສໍາລັບການສັ່ງຊື້ຂະຫນາດນ້ອຍ;

✔ Benchark ຕໍ່ກຸ່ມ Shengquan ເພື່ອຮຽນຮູ້ຄວາມລັບຂອງການຍົກລະດັບທີ່ສະຫຼາດໃນສາງ.

ຈາກການສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມທີ່ຈະເຮັດການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີການກະຕຸ້ນແລະການປັບປຸງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພ, ສະອາດ, ແລະມີປະສິດທິພາບ.